奇德新材（300995）2022年年度董事会经营评述内容如下：

（一）公司未来发展战略


【资料图】

未来公司将继续保持稳定高质量成长，聚焦于动态型产品领域，专注于中高端市场婴童出行用品、运动器材、汽车配件、家用电器、办公家居等行业的深度开发，打造优势产品，为客户提供全方面的塑胶成型一体化服务。在人才储备与市场开拓方面，公司将培养行业专才，开拓国际市场，建造国际水平的现代化高分子复合材料生产基地，推动企业成为中国高分子复合材料领域领先企业。公司也将抓住汽车轻量化和新能源汽车发展机遇，全面及深入与各大主机厂互动，进入各主流汽车主机厂体系，扩大汽车行业份额。对汽车轻量化的功能部件，新能源汽车电池周边零部件，散热系统零部件及碳纤维制品应用等的新材料需求，进行深入研究及重点开发。

（二）2023年公司经营计划

面对复杂的经济形势，2023年，公司管理层将在董事会的带领下，抢抓机遇，聚焦主业发展，加大自主研发投入，持续提高创新能力，提升经营管理水平，加强高端人才储备，积极推进公司各项业务，实现公司的可持续的高质量发展。

（1）积极推进募投项目建设，进一步扩充公司产能

公司募投项目中高性能高分子复合材料智能制造项目及研发中心建设项目已完成建筑工程的施工，后续将进行装修及设备安装工作，预计在2023年下半年投入使用。项目建成后，公司将进一步提升生产制造运作能力，提高生产效率，增强研发能力，对于提升品牌力、提升研发水平、优化产品结构等具有重要意义，有望进一步巩固与提升公司竞争优势，公司将迎来新的起点和新的发展征程。

（2）持续加大研发投入，提高聚焦产品的市场份额

自成立至今，公司坚持“以市场为导向”的研发理念，与各供应商及客户、高等院校加强技术交流与合作，通过巩固公司改性尼龙复合材料等产品在动态型产品领域的领先优势，扩大产品应用领域。公司将以技术中心为平台，引进高水平、复合型技术人才，优化人才结构，提高人员素质，逐步形成层次合理、人员精干的技术研发队伍，全面增强公司自主研发创新能力。公司将进一步加大研究开发、技术服务团队的建设力度，通过提高专业技术人员的研发和技术服务能力，研发人员与市场营销人员加强联合，共同深入了解客户需求，解决客户的痛点难点，从而提高公司的市场份额。

（3）全面推行绩效合伙人体系的建设

2022年集团内部试行绩效合伙人的管理机制，试行成效良好，不仅提高了员工的收入水平，同时提升了生产效率，降低了产品不良率，进一步提高了中山邦塑的盈利能力。截止本报告披露前，公司已全面推行绩效合伙人管理机制，此举将有效激发员工积极性，提升工作效率，建立公正公平的竞争机制，助力公司战略目标的实现。

（4）夯实塑胶成型一体化的研究发展方向

公司以高分子复合材料作为业务核心，同时开展高端精密模具设计加工，精密注塑成型服务，为客户提供从原材料选定，模具开发制作，精密注塑成型，塑胶染料配色，塑胶成型技术输出等服务，构建出塑胶成型一体化服务平台。公司为客户提供塑胶成型一体化的技术服务，柔性的客制化服务方案，解决传统供应商技术分散，效率低下，分段外包，无法全方面技术支持等行业痛点。公司将继续壮大技术服务团队，加大研发投入，夯实塑胶成型一体化的企业优势。

（三）未来经营可能面临的风险

（1）经营环境变化的风险

目前，国内外经济形势复杂多变，给企业的生产经营及发展预期带来一定的不确定性。公司生产的改性塑料及制品作为重要工业原材料之一，受宏观经济及下游企业行业景气程度影响很大。

对策：公司管理层将时刻关注市场环境变化，持续发挥公司塑胶成型一体化服务优势，加深与客户的合作，做好客户及市场变化的预判，争取更多的市场份额，同时也加大对新产品、新技术的研发投入，加大重要客户新产品的营收占比，培育新的收入增长点；另一方面，公司除了维持在现有领域的领先优势，也积极加大其他领域业务开拓及产品开发力度，降低外部经济变化对公司经营业绩的影响。

（2）研发创新失败的风险

技术创新一直是公司持续发展的原动力。公司始终坚持“以市场为导向”的研发理念，在研项目对公司新产品的研发和未来市场的开拓起到重要的作用。若公司在研项目未达预期或下游客户需求出现变动，导致研发投入不能获得预期经济效益，将对公司生产经营产生一定影响。

对策：公司高度重视研发创新，对行业前沿技术进行预研和储备，不断研究开发具有市场前景和竞争力的新工艺、新技术、新产品，同时与下游客户紧密沟通，根据客户的具体需求进行研发，从而提高研发创新的成功率。

（4）核心技术人员流失的风险

核心技术人员对于公司产品保持技术竞争优势具有至关重要的作用。公司主要核心技术人员在公司服务多年，在共同创业和长期合作中形成了较强的凝聚力。同时，通过对研发技术人才多年的培养及储备，公司目前已拥有一支专业素质高、实际开发经验丰富、创新能力强的研发团队，为公司新产品的研发和生产做出了突出贡献并且在长期的研发实验和生产实践中积累了较为丰富的生产工艺和技术经验。若公司出现核心技术人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力，甚至造成公司核心技术泄露，对公司生产经营产生一定影响。对策：公司建立了《研究开发人员绩效考核奖励制度》《人才引进、培养管理制度》等一系列的激励制度激励公司技术管理人员，公司核心技术人员均持有公司股份，进一步增强了技术团队的凝聚力。同时，公司与核心技术人员签订了技术保密协议，以防止核心技术泄露。

（5）原材料价格波动的风险

公司产品主要的原材料是尼龙（PA）、聚丙烯（PP）、玻纤和助剂等，其成本占主营业务成本的比例较高，原材料价格波动对公司产品生产成本产生一定的影响。上述原材料中尼龙（PA）、聚丙烯（PP）等属于石油衍生品，其价格受国际原油价格波动、市场供求关系的影响较大，从而影响公司的原材料采购价格。

对策：公司经过多年的发展，已建立了完善的采购制度，拥有了稳定的采购渠道。公司主要采取以销定购的采购模式，建立科学合理的库存管理机制。如发生原材料价格波动较大时，及时与客户进行产品价格协商调整；公司持续加大技术研发力度，提高企业科技含量，全力打造品牌优势，进一步提高产品竞争力。

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